中国近期大型设计公司(集团)诞生的可能性
--深圳平面设计协会的价值最大化探讨

--吴伟 (深圳市陈绍华设计有限公司 营运总监，设计管理实践者)

2007年中国平面设计届的盛事－－平面设计在中国０７展，暂时告以段落，各种评价的声音跌宕起伏，因此赛事引发的思考却远没有停止．作为此次赛事的全程关注者参加者支持者，更作为一个在深圳工作生活的设计师，我也有自己的理解和感触，值此2008年新旧更替之际也想就平面设计在中国展谈谈我的一些认识和见解，希求和各位同仁探讨．－－题记

一个行业的价值主要体现于其在整个社会经济文化体系中扮演角色的重要性及发挥能量的大小，设计行业同样也不例外．

因设计行业的特殊属性，从社会分工的角度定义归类来看，应从属于大服务行业，这就注定其天然的依附属性，也就是说，整个设计行业的发展基本上直接取决于整个国家的经济文化繁荣程度．这从一个侧面论证了为什么诸如：朗涛、五角联盟、ＩＮＴＥＲＢＲＡＮＤ、登贝等大型集团式设计公司基本都诞生在欧美发达国家,但这并不意味作为发展中国家的中国就完全没有机会！

中国的平面设计伴随中国的改革开放迅猛发展，虽只有短短二十几年的时间．但中国社会的整体经济文化及人民的生活水平审美水平等都发生了天翻地覆的变化，再加之互联网时代的来临，世界已经变的越来越平了．作为中国最早的经济特区－－深圳，创造了一个个现代中国的经济奇迹，同时也造就了中国平面设计的辉煌．作为中国经济最为活跃的深圳，最早的云集了中国当时如：王序、陈绍华、王粤飞、龙兆曙、韩家英、毕学峰、董继湘、张达利、李坚、孔森等一大批优秀设计师，他们在完善自我并为中国平面设计在国际上赢得声誉与地位的同时，也自发成立了中国第一个专业设计组织－－深圳平面设计协会，开始集体发声，先后成功策划了平面设计在中国：９２展、９６展、０３展、０５展、０７展，一直引领着中国平面设计的发展方向，并将中国的平面设计不断的推进一个又一个的高潮，在平面设计在中国这面鲜明的大旗下推出了一大批新人，使深圳很自然而然的成为中国设计师心中的圣地，也离政府打造的区域定位－－设计之都越来越近．官方与民间组织的共同推动，使深圳的整体设计区域优势在目前中国已经不可撼动！

以上讲了那么多，主要强调两个名词：深圳平面设计协会、平面设计在中国展．我们不妨将其导入现在经济语境下用现代企业运作机制方式来分析．是不是可以这么讲，若把深圳平面设计协会当作公司实体来看，那么平面设计在中国展览是不是就是其经营的品牌呢？从这个角度切入的话，很多种假设都有变成现实的可能．我们不妨继续深入展开分析，深圳平面设计协会是怎样的一个组织呢？它是凝聚了中国一大批尤其是深圳最优秀设计师的一个团体．而相当部分会员本身就拥有自己的设计公司或者工作室，也就是说，深圳平面设计协会实际是一个由众多拥有设计公司的设计师组成的一个公司集群,而这里面本身就有多家中国目前顶级设计公司.这就表明，深圳设计协会已经天然具备了组建大型设计集团或者联盟的可能．我们再说一下GDC"平面设计在中国"展,历经十及载的不断发展和完善,毋庸质疑“GDC 平面设计在中国”这一设计竞赛活动已经成为国内平面设计界影响最大，水平最高，类别最多，并且最具权威和公正性的设计盛典,当之无亏的成为中国平面设计赛事的第一品牌.

从目前来看，深圳平面设计协会极大程度上还属于相对纯粹的公益性专业设计学术组织，而其策划的GDC"平面设计在中国"展也自然就具有明显的公益色彩，尽管在比赛的专业性上有相当的高度和国际水准，但在实际操作中还是会伴随出现各种各样的问题和矛盾，因为缺少专门专业的职业执行机构，缺乏严谨严格的操作流程和规范，往届的经验得不到很好的延续和发扬，在纷繁复杂的策展过程中难免会有各种纰漏，如：名单和作品统计不准确，作品归类失误，正式发布后的获奖名单反复修改等问题，这也是众多批评声音的源泉之一吧．既然从企业机制的角度来看，那么实际管理和运作GDC"平面设计在中国"展这个品牌的执行机构就是深圳平面设计协会常设的秘书处和理事会．因众会员和理事都有自己实体运营的设计公司，筹办这样的展览，严格说其实就是公益行为，自筹经费自己策划组织，还得面对一系列繁杂琐碎事务，基于此种现状能将平面设计在中国打造成在中国广为人知且深入人心的品牌已实属不易,尽管如此,但笔者相信它完全有理由和可能做的更好!设计在线.中国

深圳平面设计协会这么多年的发展，无形中已积累了相当的品牌影响力和区域品牌优势，但如何把这种大而无形的影响力转化为现实可行且可预见的品牌资产呢？笔者大胆设想，作出以下几点建议：设/计/在/线/./中国

首先，依托行业协会的综合优势整合现有会员的公司实体，成立一个品牌设计管理公司，从产业链的角度上下延伸内部完善，导入现代企业经营机制股份制运营，制定系统行业准则和完备的公司制度，组建设计联盟，最大化整合设计资源，实现优势互补．新的设计联盟可实体运营，经营具体设计项目．设计管理公司则扮演神经中枢的角色，完成多重功能扮演．对外统一推广形象承接业务，对内按资源优势分配资源消化项目．由众多明星级的设计公司有序组建成的航姆级设计联盟,很大程度上构成了一种相对强势的行业姿态,在规避一些不利因素的前提下,势必能带来多方面的优势和多种可能.

其次，照常以深圳平面设计协会名义举办GDC＂平面设计在中国＂展．设计管理公司设置专门展览执行机构配合协会秘书处，在保持其较高学术水准的同时，按照现代展览规范流程执行每个环节，可以最大化发挥平面设计在中国的品牌价值，完全可以通过展览本身实现赢利．而展览所得利润，可用于协会日常运转经费所需．这样协会在自给自足的基础上，可以保持更加独立的专业姿势．

再次，管理公司在进行日常基本业务营运的同时，可细分消化协会的整体品牌资产．通过展览可以挖掘新人，推介新人，为公司发展提供人才储备平台；成立设计研究中心及设计出版社，出版专业书籍发行杂志，成立设计培训学校和设计博物馆等，从产业链的角度不断完善发展，实现良性生态循环，从而真正务实的推动中国设计产业化的整体升级．设计在线.中国

最后,在机构本身健康运作的同时,建立完善的企业福利保障制度及人性化的设计企业文化,为设计师个体实现设计价值的同时实现自身人生价值提供平台,使设计师群体能享受设计带来的福祉.以深圳为至高点,从内在真正影响中国整个设计行业本身的良性健康发展.
　　
综观中国目前现状而言，也只有在设计之都的深圳，只有深圳平面设计协会具备这种把设计行业协会的品牌优势转化为实际可见的经济价值的优势和可能．若真如此，诸如华为、联想、美的、中粮等民族品牌大亨具备设计需求的时候还会选择外援吗？期待以此为先，中国设计的整体价值在整个国家经济的发展中能真正的占有不可或缺的一席之地！设计在线.中国

吴伟2008年1月1日凌晨于深圳

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